Victory Road France : Un « pigeonnage » communautaire qui termine bien

AVANT-PROPOS

Cela fait un moment que je réfléchissais à l’idée d’écrire un journal de bord traitant de mes réflexions, de mes idées ou de mes conflits internes vis-à-vis de l’association Rose Griffon. Le statut qui est le mien, c’est-à-dire celui de président d’association, est un poste aux contours changeants selon l’organisation. Il n’a jamais réellement la même identité et, en ce sens, lorsqu’on se confronte à certains problèmes, il peut se sentir très seul.

Cette chronique est simplement un moyen pour moi d’évacuer ce que je ressens, parfois avec douceur, parfois avec plus de piquant, afin de me libérer un peu l’esprit. À qui voudra la lire : je pense ne pas avoir trop de filtres, dans la limite du raisonnable, c’est-à-dire sans aborder les futurs projets, les identités de chacune et chacun, ni ce qui tombe sous le coup de la loi.

VICTORY ROAD FRANCE : UN « PIGEONNAGE » COMMUNAUTAIRE QUI TERMINE BIEN

Le 7 septembre 2024, sur le compte X « Victory Road France », est publié un communiqué bien étrange annonçant son rachat ainsi que toutes ses dérives sur Discord, TikTok et Twitch. En quelques heures, cette annonce est vite devenue le sujet au cœur de toutes les discussions dans la communauté Inazuma Eleven et au-delà. Il m’est même arrivé de découvrir que des personnes n’ayant rien à voir avec la licence étaient au courant de cette histoire de rachat. Les petits papiers avaient fait le tour de la cour de récréation, et tout un chacun s’était déjà forgé son avis sur l’achat du compte Twitter Inazuma Eleven Victory Road France.

YouTubeurs, twittos, tiktokeurs… tout le monde a plus ou moins donné son avis sur ce rachat. Même si les raisons ont été expliquées à l’époque, nous sommes un an plus tard et je trouvais intéressant de revenir sur cet événement, sur les raisons qui nous ont poussés à agir ainsi, sur les questions que cela a soulevées, et sur les conséquences que cela a eues. Un échec ou une réussite ?

DES ENCHÈRES POUR UN COMPTE TWITTER

15 000 euros. Voilà la somme que nous nous sommes accordés à annoncer publiquement lorsque l’on nous demandait : « Vous l’avez acheté combien ? »

Avec le recul, je me dis que si cette décision a été prise sur le ton de la plaisanterie, elle cache en réalité beaucoup de choses sur le déroulé de cette histoire.

Lorsque ce compte a été mis en vente, nos esprits un peu affabulés ont beaucoup réfléchi. Entrer dans la danse des enchères pour un simple compte Twitter pouvait sembler absurde, mais soit : nous nous sommes pris au jeu, pour plusieurs raisons.

La première était la conservation d’un patrimoine communautaire. À cette période, il s’agissait de la principale source d’information sur Inazuma Eleven en France, voire dans le monde, en dehors des comptes officiels de Level-5. Nous avions pleinement conscience de l’importance de ce compte pour les gens, et pour la suite des sorties liées au jeu.La seconde raison était celle de la « concurrence ». Pour le dire sans trop en dire, nous avons préféré acheter ce compte plutôt que de le voir tomber entre ce que nous considérions comme de mauvaises mains. Qu’il s’agisse de personnes de la communauté largement perçues comme à éviter, et à qui un tel compte aurait conféré une influence considérable, ou pire encore, de comptes liés aux NFT ou à diverses arnaques. Nous voulions protéger ce qu’il restait de l’image de la communauté Inazuma Eleven.

La dernière raison, venue plus tard, concernait évidemment l’investissement pour l’association : disposer d’un outil offrant une portée, une crédibilité et une capacité de prise de parole bien plus importantes, afin de diffuser et d’élargir la vision que nous avions de la communauté Inazuma Eleven en France.

Voilà les trois raisons qui nous ont poussés à cet achat. Évidemment, il n’est pas rentable, il est beaucoup trop cher, et oui, on peut dire que nous nous sommes « fait avoir ». Personne, lors de ces discussions, n’aurait pu prétendre le contraire. En revanche, collectivement, nous avons estimé qu’il était important de construire quelque chose de sain et de positif pour la communauté à partir de cela.

L’état d’Azalée aujourd’hui me rend fier de ce que j’ai dépensé de ma poche.

Probablement que l’ironie autour des 15 000 € était une manière de contourner une forme de honte que certains tentaient de nous faire ressentir. Il est évident que certains youtubeurs de la communauté Inazuma Eleven à plus de 100k abonnés, qui paient cinq euros leurs miniatures youtubes ne peuvent pas comprendre un tel investissement bénévole.

Que voulez-vous.

LA MÉTAMORPHOSE

Il serait tout à fait faux de dire que cela a été une réussite dès le départ. À l’origine, le projet devait être intégré dans un ensemble plus large, sous la forme d’une « table ronde », réunissant à la fois des membres de Rose Griffon et des personnes extérieures à l’association. L’objectif était de redonner ce projet à la communauté afin qu’elle le fasse vivre autrement que dans une organisation strictement verticale.C’est dans cette logique que le projet a pris le nom de « Shunrai ». Avec le recul, le choix de mettre Haru Evans en mascotte et de nommer le projet d’après une technique de Sakurazaki peut paraître étrange. Bizarre que personne ne l’ait relevé.

L’hybridité du projet, à la fois lié à Rose Griffon et présenté comme un projet communautaire, combinée à l’arrivée de nouvelles personnes dont nous ne connaissions ni le parcours, ni la disponibilité, ni les compétences ou l’expérience, a rendu le projet difficile, voire impossible, à piloter au début de l’année 2025. Je ne jette la pierre à personne. La responsabilité revient aux décisionnaires ayant choisi ce modèle de gestion, et ces décisionnaires, c’était nous.Si je ne me trompe pas, Shunrai n’a publié qu’environ trois tweets pour suivre l’actualité, tous rédigés par la même personne et avec un retard considérable sur l’information. Je ne saurais même pas dire si ces publications étaient fiables, tant le fonctionnement du projet était défaillant.Suite à un désaccord au sein de ce groupe, nous avons été contraints de prendre une décision forte, en contradiction avec ce que nous envisagions à l’origine. Afin d’assurer la continuité du projet, qui représentait malgré tout un investissement bien trop élevé, et à la suite des annonces d’Inazuma Frontier et de son fondateur concernant l’arrêt du projet à la sortie d’Inazuma Eleven Victory Road, nous avons décidé de faire de ce qui s’appelait encore Shunrai un projet 100 % Rose Griffon.

Cela impliquait des recrutements en interne, la constitution de notre propre équipe et une bien meilleure maîtrise de ce qu’il s’y passait.À la suite d’une histoire, toute la direction artistique du compte a été retirée, et les plus curieux ont ainsi pu voir l’un des plus gros comptes Inazuma Eleven avec une photo de profil et une bannière grises pendant plusieurs semaines.

Tout était à refaire.

LA MÉTHODOLOGIE D’UN NOUVEAU MÉDIA

Alors, on a bossé sur une nouvelle identité graphique, un logo, et surtout sur la manière de réellement gérer un média.Le résultat de ce travail se trouve sur le compte @azalee_ie.

Une nouvelle équipe, pour une réelle éthique de travail. Cela nous a pris cinq mois avant de relancer la machine comme on le voulait. Qu’on soit clair. Le but n’est certainement pas de faire un exposé sur pourquoi on est tout parfait. Azalée est loin d’être parfait et les défauts, surtout de l’intérieur, sautent aux yeux.En revanche, nous avons réussi à mettre nos priorités dans l’ordre. À l’heure où twittos, tiktokeurs et même youtubeurs font la course à la news Inazuma Eleven pour récupérer un semblant de statistiques, notre objectif était autre : avoir les informations les plus précises possibles, quitte à être un peu moins dans l’urgence. Éviter au maximum les intox, d’autant que Level 5 ne nous aide pas, et avoir au minimum un ou deux relecteurs pour chaque post, histoire que le français soit impeccable et qu’on ne puisse rien y redire en termes de forme.

Voilà les trois pivots de la nouvelle stratégie d’Azalée. Nous avions accepté d’avoir du retard sur les news, de ne pas être les premiers et de nous faire dépasser par des émojis flammes et autres INFORMATIONS en majuscules. Nous voulions être une référence communautaire au sens de la qualité et je crois que, si cela peut toujours être mieux, nous touchons notre objectif.

POUR CONCLURE

La première chose que je tiens à souligner, c’est que tenir un média, qu’il soit bénévole ou non, est extrêmement difficile. Probablement que la raison principale de l’échec de Shunrai réside dans une sous-estimation de ce que cela nécessitait réellement en termes d’équipe, d’organisation et de charge de travail. Streamers, twittos, ou simples membres de la communauté : lorsque vous voyez des actualités produites par des médias avec un certain niveau de qualité, qu’il s’agisse d’Azalée ou d’autres, prenez parfois le temps de remercier les équipes qui sont derrière. Le travail fourni est réellement colossal. La seconde leçon, c’est que les choses sont, mine de rien, profondément éphémères. La question du rachat a provoqué, à un moment donné, une discussion générale dans l’écosystème des réseaux sociaux « anime/manga ». Aujourd’hui, ce sujet a totalement disparu. Plus personne n’en parle, comme si Azalée avait toujours été Azalée.

Merci énormément à toutes les personnes qui suivent de plus en plus Azalée, qui connaît une réelle explosion ces temps-ci.

Ce texte est dédié à ceux qui travaillent activement d'une quelconque façon sur Azalée : Inazo, Morgana_Antiqua, Fairy, Kaen, Yoyo, Repeur, Atoo, Astra, Dleez Mameo et tout autre personne qui y a participé.

Ce texte est aussi dédié aux anciens de Victory Road France (2023-2024), avec qui on s’entend aujourd’hui plutôt bien et avec qui c’est toujours cool de rigoler : Striker, Yuzed, Nakata, Zer0krush, Hiros, Aless, Astral et d’autres.

À notre inter clan RG VrFr qu'on a jamais fait.